Consultanta de business
Strategie - planificare strategica conform industriei din care face parte compania, ce includ pozitionare in piata, plan de vanzari, de marketing, re-organizare logistica.
Analiza proceselor de business - evaluarea starii proceselor de business curente si a masurilor de imbunatatire pentru viitoarea structura de procese. Evaluarea generala a costurilor implicate precum si un plan cu pasii necesari.
Reducerea costurilor: strategii, planuri si implementare - dezvoltam un plan de reducere a costurilor in companie, ce va permite indentificarea rapida si implementarea unui program de reducere a costurilor in toata compania.
Recomandari a celor mai bune practici - realizam o scurta evaluare a starii proceselor de business si apoi livram un set a celor mai bune practici corespunzatoare la nivel mondial din industria respectiva.
Managementul proceselor de business si tranformarea acestora - realizam proiectarea si recomandarea de scenarii specifice de business adaptate necesitatilor unui client, si asistam clientul in implementarea acestor scenarii.
Cercetari de piata - identificam noi piete si segmente de clienti, noi parteneri si realizam evaluarea costurilor intrarii pe o piata specifica.
Fuziuni si Achizitii - asiguram analiza de fezabilitate, planificare proces de fuziuni si achizitii, asistenta pe parcursul procesului de integrare a echipelor din diverse companii;
Organizare/Reorganizari de entitati - include reproiectarea de departamente, divizii, etc, fie ca sunt de tip operational sau de vanzari.
Balanced Scorecard (Managementul performantei aliniat la strategie) - dezvoltam un set de proceduri si procese ce urmaresc in mod continuu performanta in cadrul unei companii in linie cu strategia dorita. Vom acoperi astfel atat zonele interne de acitivitate (financiarul, operatiuni, instruire si inovatie) precum si piata si competitia.
Business Continuity Management - proiectam si implementam un plan ce urmareste sa micsoreze pierderile unei companii ce pot surveni in cazul unui eveniment distrugator neasteptat de genul cutremur, greve, incendii, etc. Asemenea evenimente pot afecta investitiile companiei, siguranta angajatilor, planurile de crestere si nu numai. Vom analiza astfel dependentele proceselor companiei de asemenea evenimente si vom trasa un plan de recuperare care sa micsoreze pierderile.
Controlling - proiectam un set de indicatoril financiari dar si non-financiari in raportarea pentru management, de ex. referitoare la: Productie, Input Time, Throughput Time, Proiecte, Instruire, Dezvoltare, etc.
